Det finns ett tak i ditt bolag.
Det heter du.
De flesta program vill göra dig till en bättre version av den du redan är. Det här börjar någon annanstans.
Det börjar med antagandet att den du är — ditt behov av kontroll, din oförmåga att släppa, sättet du undviker vissa samtal — är exakt det som håller bolaget där det står idag. Inte marknaden. Inte teamet. Inte kapitalet.
Du har anställt, delegerat och byggt processer. Du har gjort allt rätt på pappret. Och ändå sitter du med en känsla av att bolaget inte kan bli större än du själv är. Den känslan brukar stämma.
Grundaren handlar inte om bolaget. Det handlar om dig som bär det.
Det här är inte en kurs och inte ett verktyg. Det är ett år där en annan människa tittar lika noga på dig som du tittar på dina siffror. Råare, tyngre och mer personligt än något annat du kan köpa för pengar — eftersom det inte går att köpa för pengar på det vanliga sättet. Mer om det strax.
Förändring som håller tar tid, och den tar den tid den tar. Därför är Grundaren uppbyggt som ett år — inte som ett event du går på och glömmer.
Vi ses regelbundet, på djupet, ostört. Mellan samtalen arbetar du i en digital workbook där teorin möter dina egna svar. Du har tillgång till mig däremellan, när det brinner och när det inte gör det.
Ett djupgående samtal i månaden, ansikte mot ansikte. Ingen agenda som inte är din. Vi går dit det är obekvämt, för det är där rörelsen finns.
Mellan samtalen arbetar du i en digital arbetsbok — teoritext att läsa, frågor att svara på, sparat direkt i webbläsaren. Din egen text blir kartan vi navigerar efter.
Du når mig mellan samtalen. Inte som en kundtjänst — som någon som känner ditt bolag och din historia och svarar därefter.
Du betalar inte för min tid. Du delar med dig av det vi bygger.
Grundaren har ingen prislapp i vanlig mening. I stället knyts min ersättning till det värde vi skapar tillsammans under året — en andel av tillväxten, inte en avgift i förskott.
Det betyder en enda sak, och det är hela poängen: det enda sättet för mig att tjäna på det här är att du faktiskt rör dig framåt. Vi sitter på samma sida av bordet i tolv månader.
Exakt hur det ser ut beror på dig och ditt bolag. Det avgör vi i ett samtal — inte i en kassa.
”Jag gick in och trodte att vi skulle prata om bolaget. Vi pratade om mig. Det var det dyraste och billigaste året jag haft.”
— Namn, vd och grundare · platshållarcitat
”Alexander säger det ingen annan vågar säga till mig längre. Det är värt allt.”
— Namn, grundare · platshållarcitat
”Bolaget växte. Men det var inte därför jag stannade i ett år till i tanken.”
— Namn, medgrundare · platshållarcitat
Alexander Holmberg · foto Peter Knutson
Journalist i grunden. Coach och författare i tjugo år.
Alexander Holmberg är entreprenör, journalist i grunden och coach sedan tjugo år. Han har utbildat över 3 500 ledare, grundat och drivit flera bolag, och vet inifrån vad det kostar att vara den som bär alltihop.
Han skalade inte ett bolag till en miljard. Han har suttit i rummet med grundare som försöker — och sett exakt var det brister. Det är något annat.
Grundaren är hans tyngsta arbete. Inte för att det är störst, utan för att det går närmast.
Mer om Alexander på coachholmberg.com.